管道阻火器企业仍普遍实行家族式管理2014-8-6 12:15:22

企业起步阶段，因为缺乏人力、物力，很多企业都是采用家族人员来补充，但是当企业发展到一定的时候，家族管理模式就会制约企业发展，如果让家族式管理企业过渡到现代化的企业管理中呢?

管道阻火器企业尽量在以下几个方面做突破：
1. 逐步建立决策层、管理层和经营层三权分立的集体机制，使各部门各阶层各尽其职，人尽其用;
2. 放弃“家长制”管理，以集体智慧弥补个人素质不足，避免过分依赖个人决策能力造成战略失误；
3. “船载千斤,掌舵一人”——企业要生存、要发展，决策层的思想素质、业务素质和文化素质都要达到一定的高度;
4. 在家族式管理过程中，管理者观念的提升和家族成员思想的契合也必不可少，这也需要加强对家族成员和亲友在技术知识、管理知识、法律知识等方面的引导和教育；
5. “员工”是企业的根本，企业要发展离不开人才，技术要创新离不开人才；
6. 要管理好员工，家族企业必须建立良好的工作环境。
7. 加强企业文化建设，做好员工的思想工作，推行文明管理，建设学习型企业，重视精神文明对企业的巨大促进作用。
建立起完善的现代化企业制度，做到明晰产权、各司其职、事有监督、一视同仁，才能在竞争中趋利避害，实现企业收益的大化。
企业要建立一套合理有效的组织流程体系和人才竞争制度，采取激励、约束、竞争与发展方式来鼓励员工创新使其发挥大的个人才能，让员工认识到自己的能力和付出会得到企业认可和回报，为人才发挥专长创造一个良好的发展舞台，使企业内部形成“能进能出、能上能下、能升能降”的竞争格局。
目前管道阻火器很多企业都在实行家族式管理，家族企业大的优势：
管理成本及凝聚力方面，不仅能减少企业的委托管理成本，而且由于整体利益的一致性使得各成员间更易信任及了解，增加企业的凝聚力;
不足：当市场变革速度越来越快、竞争越来越激烈时，完全由家族成员掌控的封闭式家族管理的弊端就显现出来了，比如企业发展方向迷茫、公司管理制度不合理、员工与企业间凝聚力不足等问题，而现今的企业要做大，要发展，需要专业化和规范化管理体系，因此，家族式管理模式的转型已刻不容缓。
管道阻火器这个行业建立和完善管理制度，推行一级对一级式层次管理，尽量避免越级指挥。同时，家族成员应带头遵守公司规章制度，给其他员工起到示范作用;
根据能力对职能和岗进行分配，避免“内外有别”家族式通病，做到“任人唯亲”到“内举不避亲”的转变，让员工认识到企业对待“家人”与“外人”一视同仁，增强企业亲和力和归属感。
文章来源：管道阻火器