面对不景气的市场，所有的呼吸阀生产厂家及贸易商都目瞪口呆了，谁都没相当到2015年的市场如此艰难，订单成几何级数下降是何等可怕，呼吸阀企业该如何度过难关？
开源节流老生常谈的道理我们也不多讲，还是说说如何面对订单问题吧。
订单少是肯定的，如何把这些订单的利润做到大，成本放到最低才是的方式。
我们来测算一下订单的利润：订单总金额-生产成本-销售成本
对应每一笔订单，生产成本其实是固定的[在工厂生产满载的情况下]，销售成本主要就是人员工资、佣金、发票税点、差旅费、公告费等。
如果在没有订单的情况下，生产厂家还是有运行成本。
如果能够让好几个呼吸阀企业集中在一起公用一个生产厂房，这样对大家都有好处。
采用这总方式的最佳办法就是厂家生产，然后把产品代理给抱团在一起的企业，不采用压金形式，有订单在付款的方式，生产厂家确保售后。
对于生产厂家来说，只有有订单，即使是出厂价也总比工厂闲置划算。
对应贸易公司来说，不需要担心货运及售后，只需要全力销售即可。
这样的方式最大的好处就是将资源利用率最大化。
这和传统意义上的代理还是有一定的区别。
传统代理因为人员不熟悉而导致要做某某产品必须先押款，即使没有订单也必须先付钱的局面。
抱团取暖主要是各企业之间关系都很不错，在行情回暖的时候随时可以调整，相对科学。
困难虽多，解决办法更多，不要太过担心，终归会过去的。
文章来源：卓泽石化
