网络虽然互联网在十几年来发展迅速，为很多企业网络销售带来商家，为企业发展积累大批客户，然后优秀销售员依然是企业发展的动力源泉。
不管网络多么发达，销售信息多么灵通，如果没有优秀的销售员，企业能否拿下订单还是个问题，所以优秀销售员是企业发展的动力源泉。
就拿阻火器的销售来说：
卓泽环保2004年年底起步，那个时候可谓一穷二白，唯一的依仗就是法人陈绪清做了几年阻火器、呼吸阀、过滤器的销售，跑了几年设计院，掌握了一批优质客户资源。
艰难的时代靠的是陈总机智的销售策略而获得转机。
说个销售案例：
当时的卓泽环保刚刚起步，也就陈总一个人跑业务，遇到一笔订单，在和客户反复措施，坚持不让价，终在对方换上一位采购权限更好的负责人后才同意让掉5000，并且要求对方把预付款从30%调整到40%。
不要小看这个10%的预付款，当时的卓泽还真的亏这个10%预付款，靠多出来的费用勉强够采购货物。
终漂亮的完成这个订单，赚钱了60%的利润。
也正是这个费用完成了公司的桶金，完成了空手套白狼的绝活。
之后的卓泽有了资金，规模逐渐扩大，企业逐渐完善。
即使今天，卓泽的订单大部分还是陈总完成，阻火器、呼吸阀、过滤器的销售额在同行中都能名列前茅。
卓泽的发展靠的还是有一个优秀的销售员，而后带出一批优秀的销售员，形成一个有战斗力的销售团队。
当然，卓泽的运气也比较好，赶上了阻火器、呼吸阀、过滤器等产品迅速发展的好时期，网络确实帮助卓泽环保完成了原始积累的一部分。
跑设计院是卓泽擅长的销售方法，从设计院获得的订单质量远远高于网络，而这一切都是因为卓泽有一个优秀的团队。
即使在市场极度消极的情况下，卓泽依然靠着优秀的销售团队完成过千万的销售额。
所以，我们不得不承认优秀销售员是企业发展的动力源泉。
在阻火器、呼吸阀、过滤器行业内，我听到过很多人都在说现在的市场难做，阻火器、呼吸阀、过滤器这些工程产品变成了很大白一样的价格，都吆喝上了，呵呵。
确实，现在的市场行业不景气，阻火器、呼吸阀、过滤器企业又如雨后春笋一样冒出N多家，竞争热度无法想象，所以想要拿到订单就必须要优秀的销售员。
拿到订单企业才能生存，所以优秀销售员是企业发展的动力源泉。
文章来源：卓泽环保